Por: Dr. Luis Rivadeneira Játiva
Diagnóstico FODA: En la organización, es para reconocer en principio los elementos internos y externos que afecta tanto de manera positiva como negativa a la organización como un todo y que puede ayudarnos también para definir cómo los elementos pueden ayudar o retrasar el cumplimiento de metas. Este diagnóstico situacional se puede aplicar también en las personas.
El diagnóstico FODA permite identificar la situación actual, de las empresas o de las personas, que está constituida por dos niveles: la situación interna y la situación externa.
La situación interna está constituida por factores o elementos que forman parte de la misma organización. En tanto la situación externa, se refiere a los elementos o factores que están fuera de la organización; pero que se interrelacionan con ella y la afectan ya sea de manera positiva o negativa.
En este punto, es importante recordar la teoría de sistemas, que surge gracias al trabajo desarrollado por Bertalanffy, entre 1950 y 1968. En ella, se sugería que toda organización actuaba como un sistema y de acuerdo con su definición un sistema se entendía como: «Conjunto de elementos interdependientes e interactuantes, grupo de unidades combinadas que forman un todo organizado. Y entonces tienen sentido de unidad».
Aun cuando los trabajos de Bertalanffy fueron desarrollados para la biología pronto se descubrió la facilidad de adaptar los criterios en las empresas y las personas.
Método FODA: El método FODA se orienta principalmente al análisis y resolución de problemas y se lleva a cabo para identificar y analizar las fortalezas y debilidades de la organización y de las personas, así como las oportunidades (aprovechadas y no aprovechadas) y amenazas reveladas por la información obtenida del contexto externo.